这一张老照片，是年产3000吨合成氨生产系统投料成功后，十二名女工在厂区的合影留念。 

怀里抱着孩子的这位女工叫吴萍，今年已年近八旬。当时她是合成岗位的分析工，怀里抱着的是她的儿子刘小军，今年她儿子也已经47岁了。这张记录了第一代创业者青春年华的老照片，见证了老一辈创业者与企业相濡以沫的艰苦创业之路。

1974年7月，厂会计候长有（前排中）到新建5000吨合成氨工程会战指挥部报到，负责工程资金筹集和运用。他想方设法跑财政、跑银行，以开车后生产出化肥分期分批归还的承诺，下公社、串大队找钱借贷。有时，一个地方跑七八次才能把钱借到，终于筹集资金194.3万元，确保了工程建设的正常进行。

多年来，掌管全厂千万资金的总会计师每每出差，总找10块钱一晚的地下室住，而且不管出差回来再晚，第二天一定准时出现在办公室里。 

建厂初期，全体干部职工努力学习技术，在建厂史上留下了许多佳话。

仓库保管员张恒州（右一），全厂上百种物料的名称、型号、产地、价格、数量、用途、存放位置，记得滚瓜烂熟，黑夜无灯20多把库房钥匙手中一摸，就能说出任何一把钥匙是哪个库房的。

油库保管员陈玉平（右三），20多个品种、比重不同的润滑油和车辆用油，在没有电子加油机的条件下，加油偏差精确控制在一两以内，被干部职工亲切称之为“活磅秤”。

操作工姜秀君（前排左一）以47秒的速度，全部正确的画完各路管道的流程示意图，画完工艺流程图不超过1分钟的故事，在建厂初期被传为佳话。

建厂初期，厂里用的锅炉都是烧优质烟煤的手烧小炉。为解决锅炉产汽量小、供汽紧张、能耗高、工人劳动强度大等等问题，决定自行设计安装几台沸腾锅炉。主动请缨担负沸腾锅炉设计任务的韩保林，不论白天晚上，吃饭睡觉，经常是想起来就拿纸勾勾画画，几乎到了忘我的境界。当时才三岁的女儿韩咏梅一看到他拿笔，就会问:“爸爸，你又在画锅炉吗？”

上世纪七十年代，化肥厂刚投产不久，生产时造气是小土炉人工操作，运煤的电动葫芦经常出现故障，厂领导就带领所有科室人员背煤炭。在造气车间的楼梯上，一个个肩膀和一双双手，成了煤炭“传送带”，保证了生产连续进行。

1984年5月，厂里组织参观团参观学习河北正定化肥厂技改经验。当天晚上大家到一家饭馆就餐，因大厅没有座位就坐了雅间。他们报了几样小菜，怕开支大，就不报酒，还把前一天晚上专门打的半编织袋烧饼、清早打包吃剩的馒头在餐厅雅间拿了出来。服务员见状生气地说：我没见过坐了雅间，报菜不报酒、自带烧饼的！

事后，厂里流传一个顺口溜：参观团，怕花钱，自带烧饼进雅间，有菜没酒真寒酸，你说少见不少见？

1994年，一个曾经在军营里担任多年连队指导员、在乡镇担任党政一把手的中年汉子——刘兴旭，走进了这家化肥厂，成为新的掌舵人。

当时的新乡化肥总厂，年产合成氨不足3万吨，化肥市场还在低谷中徘徊，因资金、市场等原因，“尿改工程”（碳铵改尿素）几度搁浅。坐上了“船长”位置的刘兴旭，当时有两种选择：一是维持现状，完成县政府的目标即可；二是冒风险，为企业开拓更大的发展空间。

经过对国家农业政策、行业政策、市场情况进行详细周密的学习、调查，刘兴旭果断拍板：集中一切力量，搞“尿改”！

1995年1月的一天夜里，一声刺耳的哨声响起，楼道瞬时响起一阵急促的脚步声，很快，宿舍楼前就排起了整齐的队伍。这标志着建厂以来第一批新工军训拉开序幕。这也是 1994年10月刘兴旭厂长重新启动“尿改工程”后成立的第一个组织——“尿素集训队”。

1995年2月24日，72名集训队队员奔赴山东禹城化肥厂学习尿素操作技术，整齐划一的风格很快赢得了当地老百姓的称赞。灰工帽，灰上衣，灰裤子，一幅“八路军”的打扮，所到之处，总会有人说：当年的八路军来了！

1995年，原总工程师娄源章同志为了“尿素改造”项目顺利投产，已经退休的他退而不休、重返岗位，拖着病体全力投入到工作中。 

“尿改工程”正常要用18个月的建设工期，仅用14个月就建成投产。1995年12月30日下午四时许，看到从数十米造粒塔顶飞流直下、犹如白色瀑布一样的尿素颗粒，多少职工奔走相告，在欢呼雀跃中流下了激动的泪水。

“尿改工程”在全国创下了“三个一”：一次投料成功，一次质量达标，一次超过设计能力，投产当年尿素产量就超设计能力50%，受到了原化工部、省政府、省化工厅的表彰。

“尿改工程”的建成投产，开启了企业发展史上的新纪元。 

刘兴旭董事长掌舵企业以来，将军营文化植入企业，并将困难面前不讲任何借口、全心全意为人民服务的军营文化和诚信文化有机融合，全体员工主动用诚信理念践行“三讲三不讲”行为准则，诚信做人，诚信做事，一声令下，排山倒海，构筑了心连心团队的厚重文化底蕴。

2008年8月，一位新员工家属看过自己孩子叠的“豆腐块”被子，看见军训给孩子带来的一系列可喜变化，激动地竖起大拇指说：“心连心不仅仅是一个工厂，不光生产一流的产品，更是一所军校，培养一流的军人一样的员工，孩子来心连心公司上班，值了！”

严谨、严细、严格的军事化管理模式，构筑心连心团队竞争力的厚重文化底蕴，广大员工养成了步调一致、雷厉风行、敢打敢拼、一切行动听指挥的军事作风，具备了大规模协同作战的整体素质和能力。