6月26日，河南省石油和化学工业协会第三届会员代表大会在三门峡市陕州产业集聚区召开。

经过选举，中国平煤神马集团党委副书记、副董事长、常务副总经理马源当选第三届理事会会长，河南心连心化学工业集团股份有限公司董事长刘兴旭当选副会长。

6 月 26 日～28 日，为进一步分析化肥行业产业政策，理清行业发展思路，明确行业发展方向，经五省行业协会商定，在河南省三门峡市召开了“第九届豫、鲁、皖、苏、冀五省化肥行业发展座谈会”。各省化肥企业负责人及职能部门负责人参加了大会。

河南心连心化学工业集团股份有限公司副总经理王乃仁应邀出席大会并以“用模式创新把转型升级推向深入”为题进行发言。王总指出，在化肥产品受需求下降影响价格稳中有降、化工品受能源影响价格下降明显的情况下，心连心公司实施模式创新，积极应对市场变化，通过树品牌、调结构、优化资源配置，保持了稳健的发展态势，深入推进转型升级。

王总在发言中说，从2011年建设新疆第二生产基地时，心连心就开始探索“基地化”的发展模式，以尿素生产基地为核心，在周边布局复合肥和BB肥生产线。以合成氨生产的低成本保持产品竞争力，以复合肥和BB肥的差异化满足市场的差异化需求，实现低成本和差异化的统一。建立全国性的销售网络，以顺畅的销售支撑生产的连续运行，确保低成本战略的实现，掌握竞争的主动。这就最大限度发挥了合成氨生产成本低的优势，又兼顾了差异化的市场需求。

王总在发言中表示，以低成本的合成气为头，下游不再是单一的普通尿素，而是延伸增加了三聚氰胺产能（新疆基地）、二甲醚产能（新乡基地）、甲醇产能，使产品调节的能力增强，空间增大。同时一条年产能80万吨的生产线具备生产车用尿素的条件，可以在普通尿素价格偏低时转而生产附加值较高的车用尿素，也为应对近几年车用尿素的爆发式增长提供了充足的货源。为应对市场变化赢得了主动，既保障了生产的连续性，又保持了较高的盈利水平。

王总在发言中强调，在新的竞争条件下，各个肥企也都在探索新的营销模式，抢占未来营销的主动权，心连心公司也不例外。我们正在实施的是以县级营销服务中心为核心的营销转型，通过营销服务中心收集市场信息，通过营销服务中心打通终端客户和公司的沟通渠道，消除信息不对称，让公司的资源可以更快更好地落实到为客户服务上。

王总特别指出，企业发展过程中形成的固有的管理模式，也是影响企业转型升级的重要因素。心连心集团现在是新乡、新疆、九江三地基地，集团化管理成为未来管理的方向。2018年，我们首先对三大基地的复合肥单元进行了管理整合，分别成立了产销研一体化的复合肥事业部，提高了复合肥业务的运转效率，从目前看效果已经显现。

最后王总谈了对于模式创新的体会：在企业转型升级中，模式创新十分重要，也很有必要。但是模式创新是一个系统工程，牵一发而动全身。创新就有风险，如果做不好前期的准备工作就贸然实施模式改变，遇到的阻力也会非常大。所以在模式创新之前，必须做好前期的调研、策划和统一思想工作。