近日，从中华全国总工会传来喜讯，河南心连心化学工业集团股份有限公司总会计师、副董事长、副总经理闫蕴华同志荣膺“全国五一劳动奖章”。

闫蕴华，中共党员，西安交通大学会计学专业毕业，北京大学工商管理硕士，北京师范大学国际金融在职博士，高级会计师，兼任中国氮肥工业协会财务工作研究会主席、河南省总会计师协会副会长。闫蕴华同志从事财务工作25年来，爱岗敬业，恪守职业道德，廉洁奉公，乐于奉献，具有高度的责任感，在总会计师岗位上成绩显著，为实现企业又好又快发展做出了突出贡献。曾获得“中国总会计师贡献奖”“全国石油和化工企业信息化建设优秀领导”“河南省五一劳动奖章”等荣誉称号，受到了同行以及财政部、国资委、证监会、中国总会计师协会著名专家学者的高度评价。

凭着精湛的专业技能和执事敬业的奉献精神，使公司成功迈入资本市场，在资本运作方面做出卓越贡献。

2002年—2003年，闫蕴华同志主持国有企业改制工作，率领团队经过不懈的努力，圆满完成此项工作。2003年8月份企业由国有体制转变为股份制民营企业，改制后公司实现了快速发展。作为公司的总会计师，在公司规模效益达到一定水准后，及时向董事会提出直接融资的必要性，建议启动上市工作，使企业跨入资本市场，她的建议得到了董事会的认可。经过论证分析，公司决定在新加坡主板申请上市。2006年—2007年，闫蕴华同志主导海外上市工作，凭着精湛的专业技能和执事敬业的奉献精神，她组织了从上市方案制定、资产重组、外资并购、国际审计、撰写招股说明书、质询、路演到公开募集的整个过程，得到了国内外各专业机构及交易所的一致认可。2007年6月20日，心连心公司在新加坡主板成功挂牌上市。为了搭建一个更好的资本平台，经过认真细致的调研论证，2009年初，闫蕴华同志大胆提出到香港双重上市的构想并得到董事会的认可，她带领团队经过8个多月的努力，使公司于2009年12月8日成功在香港主板挂牌上市，成为中国在香港和新加坡两地上市的大型化肥企业。公司成功在两地上市，既拓宽了企业的融资渠道，又迈入了资产与资本经营结合的轨道，为心连心公司快速做强做大奠定了坚实基础。同时在她的领导下，集团下属两家子公司成功在新三板挂牌上市。闫蕴华同志的卓越表现，在心连心发展史上留下了浓墨重彩的一笔。

积极开拓国内外多种融资渠道，保证企业运营及项目资金需求，并千方百计降低融资成本。

资金是企业的血液，也是企业快速发展的首要因素。作为公司的总会计师，闫蕴华积极研究国内外融资渠道，创新采用多种融资方式，率领财务部采用股市增发新股、发行可转换债券、公司债、中期票据等债券、引入海外直投资金、并主导公司股改工作引进战略投资者等多种渠道，融资成本连年低于行业平均水平，保证企业运营及项目资金需求，推动了企业的快速发展。

潜心政策研究，提出多项筹划方案并得到实施，使公司合法享受多项优惠政策。

闫蕴华同志在政策研究方面也投入了大量的精力，潜心研究财政政策、金融政策、税收政策，提出了多项筹划方案并得到实施，使公司享受了国产设备抵免所得税、技术改造项目加计扣除、高新技术企业等多项优惠政策，为公司节约资金千万元。

建立健全公司现代财务管理体系，推出“财务业务一体化”，推动财务成功转型。

随着公司规模的不断扩大，管理层级不断增多，特别是异地公司的建立，对公司集团化管理的要求越来越迫切，闫蕴华同志经过潜心研究和筹划，制定了“三统一分”的集团财务管控模式，进一步强化了财务的分析研究职能。集团财务对下属的分子公司财务实行统一的指导管理，此模式的建立促使财务管理由单一企业管理向集团财务管理转变，使财务管理成为集团管控中的重要手段。

为促使财务部门从核算型尽快转化为管理型，她倡导财务与生产经营相融合的理念。从2013年初开始，闫蕴华同志就开始筹划建立一套适应企业发展的财务业务一体化管理体系。她牵头改变财务框架，组建业务财务团队，在行业内首先推出财务业务一体化，将业务财务划分为战略财务、采购财务、生产财务、销售财务和物流财务、复合肥财务六大模块，财务人员到业务部门办公，专门服务业务部门，使财务从后台走向业务前端，使业财充分融合，实现了财务从传统核算向价值创造的成功转型。这一管理模式受到河南省财政厅及行业的一致认可，成为全国化肥企业学习的标杆。2008年4月，河南省总会计师协会专门总结了心连心公司的财务管理经验并在全省推广。在推行财务业务一体化取得的成功经验基础上，公司2018年在集团公司全面推行一体化，目前各部门推行均取得初步成效。

2013年9月8日-15日，闫蕴华受财政部、中国总会计师协会及台湾中华财务主持人协会的邀请，代表大陆企业参加了在台湾举办的“海峡两岸首席财务官论坛”。此次活动由原全国人大副委员长、著名经济学家成思危带队，参与人规格是历次海峡两岸交流活动中最高的一次，心连心公司作为应邀参加会议的唯一一家民营企业，与中国联通、中国电信、中国北方工业集团、统一集团等海峡两岸知名大型企业并肩站在一起。论坛会议期间，闫蕴华代表心连心进行了主题演讲，并就海峡两岸的机遇与挑战、如何善用资本市场等接受了现场专家及观众的提问。会议中，闫总扎实的理论知识、丰富的实践经验及现场的机智，获得了主办方和嘉宾、企业及现场观众的一致好评，心连心公司得到了财政部领导及其他参会人员的高度认可。

在企业内部主导推进全面预算管理、企业信息化管理，使企业的管理水平再升一个新台阶。

从2007年开始，闫蕴华同志在整个集团内部推行全面预算管理，预算管理渗透了从计划、采购、生产、库存、销售、财务到人力资源、市场等企业经营的全过程，各部门逐步做到事前有策划、事中有控制、事后有分析，资金预算与经营预算的深度分析使企业管理不断得到优化。2010年6月，经过对同行业先进企业的考察和调研，闫蕴华同志提出了战略、目标、预算、绩效四位一体的思想，并重点阐述了制订战略规划的重要性和迫切性，得到了公司的高度重视，并从2011年开始全面实施，闫蕴华同志为企业管理的提升起到了关键作用。

2003年—2012年，公司信息化工作也在闫蕴华同志的领导下得到了长足的发展。2003年8月，闫蕴华同志接手信息化工作后，重新调整了信息化工作思路，制定了切实可行的信息化规划。2004年底，在公司成功推行了OA系统，实现了办公自动化，使办公效率大大提高。在此基础上，经过一年的跟踪考察，从2005年1月份起，企业信息化又前进一大步，ERP管理系统在整个公司得到了成功应用，ERP系统的实施使企业内部的资金流、信息流、物流有机结合起来，为提高企业的管理水平起到了重要作用。2010年，在公司内部又成功推行了BI系统。信息化有效促进了企业的快速发展，2006年—2011年，心连心公司先后荣获“全国化工行业企业信息化优秀成果奖”、“全国石油和化工企业信息化建设先进单位”、“全国石油和化工企业信息化建设优秀单位 ”、“河南省信息化与工业化融合试点单位”、“全国化肥行业两化融合典型示范企业”。