3月7日下午，心连心公司第十届第四次职工代表大会在氮肥研究中心二楼阶梯教室隆重召开，来自公司各个系统、各条战线的313名职工代表齐聚一堂，认真履行职工代表职责，谋划公司美好明天。同时，设立新疆公司综合楼二楼会议室、九江公司生产办公楼二楼会议室两个分会场，同步参加视频会议。

会上，总经理张庆金作了题为《转观念 转模式 调结构 稳步推进集团化转型升级》的2017年度工作报告。张总在报告中指出，2017年，随着结构性调整的持续深入，行业进入深度洗牌期，优胜劣汰的速度加快。基础好、转型快的企业已经逐渐脱颖而出，底子差、反应慢的企业也在陆续退出竞争，被市场淘汰。公司上下以“营销年”为契机，以市场为导向，主动求变，创新发展。通过转变观念，转变模式，调整结构，实现了管理效率的提升和经营业绩的突破。

总经理张庆金作报告

通过回顾2017年的具体工作，张总谈了八点体会：一是责任心是工作标准的保障；二是好的机制是工作效果的保障；三是深入一线是解决问题的“金钥匙”；四是产品质量必须坚持不懈抓下去；五是干部担当需要不断加强；六是人才引进和培养机制需要不断完善；七是解放思想才能实现更大的突破；八是强化创新才能促进转型升级。

展望2018年“品牌年”，张总表示，行业的竞争和洗牌将进入新的阶段，竞争将会在大企业、大集团之间展开，对企业的整体素质要求非常高。重点从十个方面开展工作，可以概括为：三大建设，三大基地，三大系统和子公司工作。即实施一体化建设，四大品牌建设和干部团队建设，打造新乡、新疆和九江三大基地，提升营销、生产、技术三大系统，各子公司要围绕满足市场开展工作，以满足客户需求为出发点来打造自己的核心竞争力。

与会职工代表认真听取报告精神

随后，大会听取、审议审计监察部经理王世杰、工会副主席梁玉千所作的《心连心公司2017年工会经费审计报告》、《心连心公司第十届三次职代会职工代表提案处理情况报告》；八个代表团分组讨论。

接着，职工代表对公司高管进行了民主评议，并举手表决，通过了大会的三个报告。

最后，公司党委书记、董事长刘兴旭作总结讲话。刘董事长高度评价了张总的工作报告，认为报告总结全面系统，提出的体会和不足切中要害，下一步的工作思路明确、重点突出。要求职工代表，将会议精神传达给广大员工，把公司的意图变成员工的自觉行动，提高工作标准，促进公司大目标实现。

党委书记、董事长刘兴旭总结讲话

刘董事长强调，在新的发展形势下，对我们的创新引领能力提出了更高的要求，我们必须看到自己在研发、营销方面的差距，大胆实践，在实践中锻炼和提升自己。只有每个人的素质提升了，企业的整体素质才能提高，我们才能克服重重困难，实现2018年的大目标和长远的稳健发展。

在雄壮的《心连心之歌》中，大会胜利闭幕。