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【媒体聚焦】心连心总经理张庆金:从3000吨小氮肥到上市集团的成功秘诀
发布时间:2020-03-28 点击次数:14102 字号:T|T

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1969年建厂,2003年改制为民营企业,2009年在香港上市,2019年改为股份制有限公司……50年来,一家从河南新乡起家年产不足3000吨合成氨的小氮肥厂,蜕变成为挂牌上市的化学工业集团。

河南心连心化学工业集团(以下简称心连心)是如何一步步稳扎稳打,在激荡的市场环境变化中实现自己的成功转型和长足发展的?近日,河南心连心化学工业集团总经理张庆金在百忙之中接受了周小刊的独家专访。





坚守初心成就“奋斗基因”




【CCN】对于您所谈到的这三大契机,心连心是怎样洞察到每次转型的契机?


【张庆金】


众所周知,化肥是用宝贵的煤炭资源做成的,我国化肥利用率只有35%。心连心一直强调要最大化地提高化肥利用率,这样既可以减少对环境的负面影响,又能让广大农民少投入、多产出,这是我们义不容辞的责任。


从心连心建厂那一天起,艰苦奋斗的精神、感恩百姓的初心、让淳朴的老百姓用上最好的化肥,就成为了50年来几代心连心人的“奋斗基因”和精神动力。我们心连心始终关注农民需求,立足农业发展趋势,不断进行产品创新,从碳铵到尿素、到复合肥、到高效肥,实现了一次又一次产品升级。


50多年来,心连心始终专注化肥主业,抓住每次转型的契机,过去的50年,我们专注化肥主业,今后50年,我们仍坚持发展战略,把主要精力放在化肥上。



肥化并举打造循环经济




【CCN】2019年3月18日,公司名称由河南心连心化肥有限公司更名为河南心连心化学工业集团股份有限公司,除了股权结构的改变,是否意味着心连心在化学品领域会有更多的拓展?


【张庆金】

我认为,公司的成功改制标志着心连心进入了新的发展阶段。心连心最初以化肥起家,而目前在做强化肥产业板块的同时,立足于用最少的资源创造最大的社会价值,打造循环经济,已经实现了“一头多尾”的柔性生产模式,形成了“一头多尾,肥化并举”的产业发展格局。


比如,针对氮肥生产过程中的放空废气,我们成立了心连心深冷能源公司,将这些废气进行回收、分离,CO2气体加工成食品级二氧化碳,现已成为华中地区产能最大、国内唯一一家同时供应可口可乐公司 7 家生产工厂的液体二氧化碳生产基地,并实现了新三板上市。在实现循环经济的同时,还增加了经济效益。


目前,我们在化工品领域主要产品有三聚氰胺、甲醇、二甲醚等。


未来,心连心集团仍将坚持“总成本领先、差异化竞争”的发展战略,做强、做大化肥主业,依托新乡、新疆、九江地区资源,向上游煤矿等资源地发展,坚持聚焦洁净煤化工升级发展方向,向下游新能源、新材料等产品链延伸,向煤化工相关多元化方向发展,致力于成为中国最受尊重的化肥企业集团之一。


为保障疫情下的春耕,心连心1月27日立了防疫指挥部,在确保员工的防护安全的情况下,组织安全生产。目前,心连心的生产装置已全面恢复正常,每天尿素和复合肥生产量近13000吨,一天的产量基本上能够满足130万亩耕地的追肥需求,各类化肥日平均发货量达16000吨。



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